Encontro integrou lideranças e equipes na construção de iniciativas voltadas ao crescimento sustentável e à inovação

Em um cenário de constantes transformações no setor da saúde, fortalecer estratégias e alinhar objetivos é essencial para garantir crescimento sustentável, inovação e excelência nos serviços prestados. Com esse propósito, a Unimed Erechim e o Complexo Hospitalar Unimed realizaram na última semana a revisão do Planejamento Estratégico 2025-2027, reunindo lideranças e equipes em um momento de análise, reflexão e construção conjunta das ações que irão orientar a cooperativa nos próximos anos.

O encontro teve como foco o fortalecimento da gestão, a busca por soluções inovadoras e o desenvolvimento sustentável da instituição, considerando os desafios e as oportunidades do setor da saúde suplementar.

Durante a programação, foram debatidos temas relacionados à eficiência operacional, experiência do cliente, valorização das pessoas e ampliação de iniciativas voltadas à qualidade dos serviços prestados.

Para o presidente, Dr. Luiz Felipe Barreneche Leães, a revisão do planejamento é um momento essencial para reafirmar o compromisso da instituição com sua estratégia de longo prazo. “Esse é um processo que nos permite olhar para o futuro com responsabilidade, ajustar rotas quando necessário e garantir que nossas decisões estejam alinhadas aos desafios do setor. Nosso objetivo é fortalecer o cooperativismo e facilitar o cuidado integral em saúde na região, promovendo bem-estar sustentável para a nossa comunidade”, destacou.

Análise de cenário nacional destaca oportunidades para a instituição

A revisão do planejamento foi realizada em dois dias. No primeiro dia (20/05), foram realizadas duas palestras remotas. O primeiro momento abordou o tema “Liderança na era algorítmica: competências para o novo cenário da saúde”, ministrada pelo mestre e doutor em Medicina e Ciências da Saúde, Dr. Salvador Gullo Neto.

Durante sua fala trouxe contribuições e reflexões sobre liderança, inovação e os novos desafios na área da saúde. “O avanço das tecnologias e da inteligência artificial exige líderes cada vez mais preparados para atuar de forma estratégica, humana e inovadora. Mais do que acompanhar mudanças, é necessário desenvolver competências capazes de fortalecer equipes, aprimorar processos e manter o cuidado centrado nas pessoas”, destacou o profissional.

O segundo momento da noite, com o tema “Estratégias efetivas para enfrentar desafios da saúde suplementar”, foi conduzido pelo Doutor em Saúde Pública, Médico de Família e Comunidade, Dr. Erno Harzheim.

O profissional abordou estratégias populacionais efetivas para enfrentar os desafios da saúde suplementar. “É fundamental organizar o cuidado de forma integrada, preventiva e centrada nas necessidades da população. A prevenção em seus diferentes níveis é uma das principais ferramentas para promover saúde, evitar agravamentos e garantir sustentabilidade ao sistema”, ressaltou.

O primeiro dia do planejamento contou com palestras que proporcionaram uma importante análise do cenário nacional da saúde. Os conteúdos apresentados visaram contribuir para ampliar a visão estratégica dos participantes, evidenciando desafios e oportunidades para o fortalecimento institucional diante das constantes transformações do setor.

Decisões baseadas em dados e cenário econômico guiam palestra

O segundo dia da revisão (23/05), foi dividido em dois momentos: palestras e oficinas. Na primeira palestra, com o tema “Cenário Externo da Saúde: entre pressões e oportunidades”, o consultor financeiro, especialista em saúde suplementar e Ph.D. Daniel Rodrigues, que abordou aspectos que impactam diretamente o setor e influenciam as estratégias da instituição.

“Vivemos em um cenário de transformações, que exige das instituições capacidade de adaptação, visão estratégica e decisões cada vez mais assertivas. Compreender os movimentos do setor é fundamental para identificar oportunidades e fortalecer a sustentabilidade das organizações”, destacou.

Fortalecimento do olhar organizacional

O segundo momento do dia foi realizado pela CEO do Hospital e Serviço Próprios da Unimed Erechim, Alessandra Sonda, que destacou a importância de compreender o cenário interno, integrar áreas e valorizar pessoas. “Entender o nosso funcionamento interno é essencial para fortalecer a integração entre as áreas e qualificar a tomada de decisão. Quando olhamos para dentro com atenção, conseguimos identificar oportunidades de melhoria, reconhecer o valor das pessoas e avançar de forma consistente como instituição”, ressaltou.

Alinhamento estratégico em foco

O planejamento contou com a participação do economista e estrategista Alexandre Weimer e a equipe da A9 Educação, que conduziram as atividades práticas. O objetivo foi gerar insumos estratégicos para os próximos encontros internos, além de contribuir para discussões sobre a qualificação dos processos.

A revisão do Planejamento Estratégico 2025-2027 da Unimed Erechim e do Complexo Hospitalar Unimed representa um marco importante na trajetória da instituição. Revisado de forma anual, reforça seu compromisso com a excelência no cuidado à saúde, a inovação e a sustentabilidade.

ASCOM UNIMED ERECHIM